En 2024, les perspectives économiques mondiales restent précaires, la fréquence et l’intensité des événements météorologiques extrêmes signifient que la crise climatique devient plus prononcée et la chaîne de valeur de la mode est particulièrement vulnérable. Dans ce contexte, l’ère de l’autorégulation du développement durable dans l’industrie mondiale de la mode touche à sa fin. Les marques et les fabricants doivent améliorer leurs modèles commerciaux pour s’adapter aux changements futurs. Ces dernières années, la durabilité a constamment défini la mode, et les normes ont rendu la mode durable plus quantitative et intuitive. « Ajustement », « modéré » et « applicable » sont devenus les règles de la mode dans le contexte de la durabilité. Comme l’a déclaré Fu Lin, cofondateur et PDG de WWD CHINA, « du consensus sur les concepts à l’action collective, de l’observation rationnelle à l’implication personnelle, de la conception à la production en passant par la vente au détail, chaque maillon de la chaîne industrielle, le processus de développement durable de l’industrie de la mode a subi d’énormes changements. La durabilité n’est plus une question de savant, mais a pénétré dans la réflexion stratégique et les orientations d’action de chaque partie prenante concernée. »
Sur cette base, en adhérant à l’objectif de réaliser des actions écologiques, d’accumuler des actifs écologiques et de créer des formats commerciaux écologiques, le « China Fashion Industry New Quality Index Report » qui rassemble les directives pratiques durables de Chine et de l’étranger est né.
L’industrie mondiale de la mode se trouve à un tournant crucial. La collaboration industrielle a donné naissance à un nouveau paradigme de développement de l’industrie. Derrière cela se cachent les efforts pionniers et exploratoires des leaders de l’industrie. Alors que l’amont et l’aval de la chaîne industrielle progressent en collaboration, comment pouvons-nous nous implanter en Chine et nous connecter au monde ? Nous nous concentrons en profondeur sur les principaux marchés tels que New York, Londres, Paris et Copenhague, et discutons avec des traders à succès ayant de l’expérience dans les marques mondiales. À partir du partage de ces leaders de marque qui possèdent des perspectives stratégiques et des capacités professionnelles, nous pouvons clairement voir le lien étroit, l’espace d’intégration et même les vastes perspectives entre le développement durable, les groupes de consommateurs et diverses marques. Dans le dialogue avec eux, nous pouvons voir les tendances émergentes, la philosophie commerciale et les stratégies innovantes de l’industrie de la mode dans une perspective durable. Les chemins pratiques capables sous la collision d’idées à travers les frontières. et vice-président de Technology of Apparel Impact Institute en Chine, Namrata Sandhu, PDG et co-fondateur de Vaayu, Alessandro Vergano, fondateur et PDG de Kampos, Rachel Molina, responsable de la durabilité d’une autre école de conception de MARIE GENEVIV Cyr, Diego McElroy, diplômé de la Parsons School of Design, Jianing Ma, diplômé de la Parsons School of Design, et 11 autres vétérans de l’industrie ont partagé leurs idées uniques et leur expérience pratique Dynamic
Au cours des années où les objectifs de durabilité, d’ESG et de double carbone ont été réclamés, l’industrie de la mode est parvenue à un consensus : l’industrie de la mode, qui représente environ 10 % des émissions mondiales de carbone et 20 % des émissions d’eaux usées, est l’une des industries les plus polluantes au monde et a besoin de changer de toute urgence. Mais la mode ne se résume pas seulement aux vêtements. Des chaussures aux produits de beauté en passant par de nombreux modes de vie riches et variés, ils ont tous contribué à construire l’économie de la mode et en occupent une large part. La mode est le leader des tendances sociales. Comment pouvons-nous, au nom de la mode, déclencher une nouvelle vague verte pour tous, quelle que soit la catégorie et dans tous les domaines ? As the concept of sustainable development has been implemented in China, sustainable actions have shown a strong momentum under the efforts of top-level design, industry experts, fashion industry practitioners, lifestyle promoters, etc. At present, the whole industry is thinking about a common problem: how to truly achieve zero carbon in all aspects of clothing, food and travel, so that sustainability can spread to a wider range of social consumer groups, stimulate market vitality, and produce a deeper connection reaction. In this chapter, we will describe the three major trend characteristics of the sustainable fashion track, introduce the concept of the “No Carbon Life Season” Art Festival and the connection between various parties in the industry, share a new model of sustainable actions in China’s fashion industry, and invite Mr. Zhong Xiaoyang, the managing partner of ESG Sustainable Strategy and Transformation of PwC China, Mr. Wu Jun, the executive vice president of CITIC Pacific (Shanghai) Commercial Asset Management Co., Ltd., the general manager of Shanghai CITIC Plaza Co., Ltd., and the chairman of Nanjing Road Commercial Enterprise Federation of Jing’an District, Shanghai, Mr. Shie Lyu, founder of Shie Lyu, Ding Hanqing, founder of the all-knit brand Hanqing Ding, Zhi Chen, the manager of the fashion brand ZI II CI IEN, William Shen, the manager of the fashion brand Raxxy, and designer brand TU Le fondateur Li Fenfen, le fondateur de la marque de créateurs Selala Gu Selala Gu et 8 autres experts ont discuté de l’exploration et de l’innovation de modèles commerciaux durables Nouvel indice de qualité
Depuis le début de l’année 2024, parmi les nombreuses incertitudes du contexte macroéconomique mondial, la durabilité est la plus grande certitude du développement vert dans le nouveau schéma de productivité de qualité de la Chine, et le problème de la coexistence harmonieuse entre l’homme et la nature doit être résolu. Aujourd’hui, la « teneur en or » et la « teneur verte » du développement économique de mon pays ont considérablement augmenté, et la chaîne industrielle d’énergie propre la plus grande, la plus complète et la plus compétitive au monde a été construite. En 2023, la consommation d’énergie par unité de PIB a diminué de 26,8 % par rapport à 2012 et les émissions de dioxyde de carbone ont diminué de plus de 35 %. Derrière ces résultats impressionnants, il faut aussi être conscient que les pressions structurelles, profondes et tendancielles sur la protection de l’environnement écologique n’ont pas encore été fondamentalement atténuées. L’économie et la société actuelles sont entrées dans une phase de développement de haute qualité qui accélère l’écologisation et la décarbonisation. La construction d’une civilisation écologique se trouve encore dans une période critique de pressions accumulées et de progrès sous de lourdes charges, en allant vers le « vert » et en s’efforçant d’aller vers le « nouveau ». Le concept de « productivité de nouvelle qualité » a été proposé pour la première fois en septembre de l’année dernière et a été à nouveau mis en avant en janvier de cette année. En se concentrant sur la stratégie de « productivité de nouvelle qualité » actuellement populaire, de la conception de haut niveau aux terminaux industriels, alors que l’ensemble du marché chinois évolue vers le « nouveau », comment pouvons-nous être à l’avant-garde de cette nouvelle vague ? Comment former de nouvelles connaissances, inspirer une nouvelle sagesse et réaliser de nouvelles ambitions autour de nouvelles qualités ?
L’innovation technologique a profondément remodelé les éléments fondamentaux de la productivité, donné naissance à de nouvelles industries et à de nouveaux modèles commerciaux, et favorisé l’évolution de la productivité vers une qualité plus élevée et plus avancée. Grâce à l’innovation scientifique et technologique, dans laquelle la productivité joue un rôle de premier plan, nous favoriserons l’intégration profonde de la chaîne d’innovation, de la chaîne industrielle, de la chaîne de capital et de la chaîne de talents de l’industrie de la mode, et accélérerons la transformation de la productivité réelle. En tant que composante importante de la productivité, la mise à jour itérative des moyens et des outils de production est la priorité absolue actuelle. Français En fonction de la nouvelle productivité de qualité de l’industrie de la mode, la fabrication verte doit être basée sur des innovations technologiques communes clés telles que les matières premières vertes, les équipements verts et les processus verts ; un développement de haute qualité avec pour noyau l’amélioration de la recherche et du développement de fibres multifonctionnelles, de haute qualité et de haute performance et de la conception de textiles techniques ; ciblant l’innovation et l’interaction transfrontalière de la culture de la mode, les concepts communs et les exigences de valeur de la mode durable et les dividendes numériques avec les trois principaux domaines de capacité que sont la conception intelligente, la production intelligente et le marketing intelligent comme scénarios d’application, la « mode intelligente » doit être utilisée pour améliorer les capacités de conception générative diversifiée et interactive ; la « mode flexible » doit être utilisée pour améliorer les capacités de réponse rapide agiles et flexibles ; la « mode émotionnelle » doit être utilisée pour améliorer les capacités d’intégration émotionnelle et culturelle transfrontalière ; la « mode bienveillante » doit être utilisée pour améliorer les capacités de développement vert humaniste et transparent ; la correspondance efficace de l’offre et de la demande est un signe important du cercle vertueux de la production sociale à grande échelle. La capacité d’offre sociale et le degré de réalisation de la demande sont limités par le développement de la productivité. et optimiser en permanence le système de fabrication verte et à faible teneur en carbone avec une faible consommation, des émissions faibles, une grande efficacité et des avantages élevés; À partir de trois aspects: de nouveaux moyens de production de qualité, de productivité à haute efficacité et de productivité de haute qualité, et comparez Moncler, Kering Group, Pandora, Burberry, Adidas, LVMH Group, Richemont Group, Hermes, Inditex Group, Lululemon, Bosideng, Anta, Jiangnan Buyi, Prada, GOOSE, XTEP Dix-huit entreprises ont été évaluées pour établir le classement de l’indice de nouvelle qualité de l’industrie de la mode (la méthode de recherche utilise les données MSCI comme norme pour établir la liste, et la liste finale comprend 15 entreprises), et le système d’indice de vitalité de la productivité de la nouvelle qualité de la mode a été construit en combinant la communauté et l’individualité. L’ère du sacrifice des ressources au détriment de l’asymétrie de l’information pour obtenir une richesse et une valeur énormes est révolue à jamais. Avec le transfert des gradients industriels, la hausse des coûts des facteurs, l’intensification de la concurrence des prix, etc., l’industrie de la mode est confrontée à de nombreux défis communs aux industries traditionnelles. D’une part, la naissance d’une nouvelle productivité de qualité forcera le modèle traditionnel d’OEM et la victoire par le prix à sortir de la scène de l’histoire. D’autre part, dans un marché faible, toutes les entreprises recherchent de nouveaux pôles de croissance, et une nouvelle productivité de qualité est devenue la clé pour surmonter les goulets d’étranglement. Par conséquent, accélérer la promotion du changement de qualité, du changement d’efficacité et du changement de puissance, et accélérer la transition vers la fabrication de pointe et les industries à haute valeur ajoutée est un choix inévitable pour consolider les avantages et forger une nouvelle compétitivité.